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河北海格里斯HEGERLS仓储货架厂家分享:如何构建高效优质的物流配送仓储中心?

河北海格里斯HEGERLS仓储货架厂家分享:如何构建高效优质的物流配送仓储中心?

  • 分类:常见问题
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-26
  • 访问量:

【概要描述】那么想要构建一个优质的物流配送中心,要先了解一下物流配送中心的流程,即:先是货物入库,物流配送中心根据货品的入库进行信息录入、货品检验、库位分配等一系列作业,将入库的货物进行分配;紧接着,是分拣配货,入库之后,根据配送需求方案,进行提货和分拣,做出相应的出库处理;然后是运输配送,分配运输人员和车辆,将货品和运输方式进行搭配装载,分析选择运输路线,以高效率的方式将货物交付到用户。

河北海格里斯HEGERLS仓储货架厂家分享:如何构建高效优质的物流配送仓储中心?

【概要描述】那么想要构建一个优质的物流配送中心,要先了解一下物流配送中心的流程,即:先是货物入库,物流配送中心根据货品的入库进行信息录入、货品检验、库位分配等一系列作业,将入库的货物进行分配;紧接着,是分拣配货,入库之后,根据配送需求方案,进行提货和分拣,做出相应的出库处理;然后是运输配送,分配运输人员和车辆,将货品和运输方式进行搭配装载,分析选择运输路线,以高效率的方式将货物交付到用户。

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随着人们的生活提高以及对生活物品需求的提升,现在的物流配送服务可以说是很方便快捷了,当我们动动手就可以享受到包裹的及时出现时,不要忘了,能够有这么及时的配送,背后是有一个优质的物流配送中心在支持着的。对于需要运输服务的用户来说,有一个优质的物流配送中心,可以让货物更加安全高效的进行运输。

 

 

那么想要构建一个优质的物流配送中心,要先了解一下物流配送中心的流程,即:先是货物入库,物流配送中心根据货品的入库进行信息录入、货品检验、库位分配等一系列作业,将入库的货物进行分配;紧接着,是分拣配货,入库之后,根据配送需求方案,进行提货和分拣,做出相应的出库处理;然后是运输配送,分配运输人员和车辆,将货品和运输方式进行搭配装载,分析选择运输路线,以高效率的方式将货物交付到用户。

 

 

要知道物流配送中心在复杂的供应链管理中是重要纽带,直接影响物流的效率和成本。那么,要如何构建高效优质的物流配送中心呢?河北海格里斯HEGERLS仓储货架提供商是近年来兴起的一个发展多元化仓储货架中心,随着用户需求已提供了诸多不同类型不同功能的智能仓储密集存储系统以及解决方案,同时在近几年,针对于密集存储系统及解决方案方面更是进步、升级明显,更加智能化、柔性化,且系统性更强。而针对于如何构建高效优质的物流配送中心,更是有着自己独特的设计、生产、制造、集成、安装、调试、售后服务等为一体的,全方位、全系列、全品质的仓储物流一站式集成服务体验与经验,现在来看看海格里斯HEGERLS仓储货架厂家是如何构建高效优质的物流配送中心的?主要有以下几个指标是需要我们进行分析与考虑的:

 

 

一、环境指标

一个好的物流中心的建设,首先要从选址开始,而选址最主要考虑的两大因素则是:1)经济坏境因素,经济环境因素主要包括货物流向、城市发展方向、交通便利、地价、网点等等;2)自然坏境因素,所谓的自然环境因素则主要包括地理因素、气候因素,比如,在南方需要考虑的是夏天日晒和通风问题,而在北方则需要考虑的是冬天风沙和西北风问题。

 

 

二、建筑指标

在进行选址完成后,下一步要进入的就是物流中心的设计阶段,此时,所注意的方面相对来说要窄一些。一般遵循由外向内、由浅入深的基本原则,大门、道路(一般情况下单向车道不小于4.5m,双向车道不小于7-8m,繁忙的系统则需要更宽的道路)、停车场、站台和雨棚、建筑面积、柱网、楼层(单层建筑,如果采用自动化立体库,建议层高24m;如果采用重型货架,高度最好在15m以下;而多层建筑,如果采用货架或阁楼,高度6.7~7m比较合适)、防火分区等等。

 

 

三、仓库指标

物流配送中心的构建需要分析好仓库的设计目标和影响因素。设计目标需要对入库出库的吞吐量有深入的分析,清晰明确用户的订单量和自身的存储量,以及存储周转期。对于影响因素也要有明确的认知,比如高峰期的吞吐量和平时的吞吐量,未来2-3年的发展预测等等,确定预算与项目目标,采用相对应的分拣设备、搬运设备,仓储软件系统等等。

 

 

四、设备指标

设计一个严谨且规整的物流系统,其实并不是一项简单的工作,它也属于细致工作的一种,当然,其中最重要的就是对于设备的选择。针对于在选择什么样的设备过程中,最关键的点,还是要看物流中心具体的物品,以及所需达到的存储货效率等;当然,关于设备的性价比也是我们需要考虑的一个重要内容。但是不管对于何种行业的物流中心,满足库存和吞吐能力的需求,才能使设计和需求相配套。

 

 

五、库房规划指标

一般来说,库房的大小和目标计划就基本决定了库房的设计,但是在库房的功能上,还是需要对各个区域进行详细的规划。收货区域和存货区域占据了仓库大部分的面积,对于这些功能区域的规划,要切合入库出库,对位置规划进行合理分配,分析一般情况下收货的时间段和数量,能够承载的货车和工作人员数量。其次还有分拣区域,管理区域等,都需要针对这些区域的功能特性做好规划。

当然除了这五个产生在物流中心规划不同阶段的指标外,还有两个贯穿物流中心规划发展的关键指标即成本和效率,离开这两个指标谈物流中心的优化,无异于舍本逐末。大多数情况下,效率和成本是相互制约的,提高效率、降低成本,是物流系统设计与运营追求的整个目标。成本主要包含两部分:建设成本和运营成本,从根本上讲,物流中心设计和研究的目标就是在满足不断增长的需求前提下如何控制成本。效率也可以分为两个部分:其一是单位时间的作业能力,其二是服务水平的基本体现,而这两点也是和成本息息相关的。了解物流中心的人应该都知道,针对于物流系统的具体要求,主要的还是体现在6R中,即在正确的时间,将正确的物品,按照正确的数量,以正确的状态,沿着正确的方向,准确送到正确的客户手中,同时这即是物流中心服务的关键评价指标,也是一个物流中心建设投产的根本目的。

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